15 사업관리운영 함께 이루는 혁신, 그 시작은 사업의 성과관리로부터! 사업 진행 소감 실행력을 갖춘 실무자, “실무협의회”를 중심으로 대학혁신지원사업은 교육과정 혁신 등 대학 전반의 교육시스템을 개선하여, 창의·융합형 인재를 양성하고 지속 가능한 고등교육 생태계를 조성하기 위한 국가 차원의 중점사업이다. 대학 차원의 교육혁신 역량을 실질적으로 견인하기 위해서는, 더 많은 학생들이 양질의 교과 및 비교과 프로그램을 경험해야 하며, 이를 뒷받침하는 교육환경, 교육과정, 교수역량, 성과조직의 유기적인 혁신이 함께 추진되어야 한다. 그리고 이러한 변화의 실질적 출발점에는 바로 실무부서 담당자들이 있다. 그 중심에서 “흔들림 없이 사업의 방향을 잡고 있는 나침반”이 바로, 대학혁신사업지원단이다. 사업단은 ‘지속 가능한 혁신’을 실현하기 위해, 단순한 정책 수립과 의사결정을 넘어, 프로그램을 실제로 기획·운영하는 실무자의 실행 역량이 곧 핵심이라는 점에 주목했다. 우리는 위원회 운영·실행부서 주기적인 업무협의(실무협의회, 부서별 개별회의 등)를 통한 사업관리 체계화가 가능하며, 사업운영 애로사항의 신속한 문제해결 지원 기대 체계적인 사업관리 및 사업성과 우수사례 확대 운영과제별 우수사례 공모전을 통한 사업운영의 동력 강화 및 다양한 채널을 통한 사업성과 확산 데이터 확보 사업성과 우수사례 확대 및 사업운영 동기부여 형식적인 조직이 아닌, 실질적인 협업과 실행이 가능한 구조를 만들고자 실무자를 주축으로 한 협의체를 구성하여 월례 모임을 정례화하였다. 이 실무협의회를 통해 각 부서가 사업을 운영하면서 마주한 현장의 목소리를 생생히 들을 수 있었고, 그 과제를 함께 고민하며 해결점을 모색해 가는 과정은, 결과적으로 사업의 최종 수혜자인 학생들에게까지 긍정적인 영향을 확산시키는 계기가 되었다. 작은 불씨가 모여 큰 불꽃을 이루듯, 우리는 구성원 간의 수평적인 협력과 실질적인 실행력을 통해, 2주기 사업에서도 눈에 띄는 성과를 이끌어낼 수 있었다. 2025년부터 다시 시작하는 3주기 사업에서도 이러한 협력적 운영 노하우를 바탕으로, 교직원 전체의 프로그램 기획·운영 역량을 한층 더 끌어올림으로써, 혁신사업의 성과가 일회성이 아닌 대학 전반의 행정과 교육문화에 지속적으로 스며들 수 있기를 기대한다. 기대효과 운영 성과(상반기) · 사업운영 관련 정보 · 세부 운영과제별 부서 컨설팅 결과 및 사업비 배정안 · 사업신청(세부 계획서) 방법 · 연간 사업운영 일정 4월 실무협의회 5월 실무협의회 · 대학혁신사업비 부적정 집행 사례 및 집행 유의사항 · 학생 모니터링단 운영 협조 요청 · 추진과제별 사업중요도-대학실행도 설문조사 결과 공유 · 사업비 승인에 따른 추진부서 실무 안내 · 세부 운영과제별 사업비 및 사업계획 변경 절차 · 사업비 집행지침 개정본 안내 · 세부 운영과제 추진부서 환경개선 의견수렴 · 우수사례 공모전 시행 안내 6월 실무협의회 · 세부 운영과제별 사업비 및 사업계획 수정방법 · 사업비 집행지침 책자 배포 · 3주기 사업비목 설정 유의 안내 · 비교과 프로그램 3C핵심역량 사전-사후 검사 방법 안내 · 사업 중간점검(모니터링) 시행 및 지표달성값 입력 · 사업 추진 실무위원 연구환경 개선 확정사항 · 2025 혁신DAY 시행 계획 공유 및 의견수렴
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